Связь ключевых рисков со стратегией Компании
Деятельность АО «ФПК» осуществляется в соответствии с документами Правительства Российской Федерации, ОАО «РЖД», Транспортной стратегией Российской Федерации на период до 2030 года и Стратегией развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года. В рамках развития указанных стратегий в АО «ФПК» разработана Стратегия развития АО «ФПК» до 2030 года, которая синхронизирована с Долгосрочной программой развития ОАО «РЖД» до 2025 года.
В целях реализации Стратегии развития АО «ФПК» до 2030 года определен перечень ключевых показателей эффективности деятельности АО «ФПК» до 2025 года:
- объем пассажирооборота;
- EBITDA;
- чистая прибыль.
Основное влияние на достижение ключевых показателей деятельности АО «ФПК» оказывают следующие факторы, на которые Компания не может воздействовать:
- изменение уровня ВВП (фактор, оказывающий существенное влияние на объемы перевозок пассажиров);
- изменение ИПЦ (фактор, влияющий на темп роста доходных и расходных ставок).
В условиях волатильности основных факторов представленный анализ чувствительности позволяет выбирать наиболее эффективные инструменты управления рисками, влияющие на достижение ключевых показателей эффективности деятельности АО «ФПК».
При этом для достижения установленных целей Стратегия развития АО «ФПК» до 2030 года предусматривает реализацию набора стратегических проектов.
Стратегические проекты реализуются АО «ФПК» вне зависимости от сценария развития экономики с различием лишь в масштабе реализации проектов и требуемых ресурсах.
Ключевые риски АО «ФПК» в случае их реализации могут повлиять на достижение целей стратегического развития Компании.
В свою очередь АО «ФПК» реализует соответствующие мероприятия по удержанию или снижению уровня ключевых рисков, а в случае их реализации проводит мероприятия по минимизации последствий.
