Система управления рисками (СУР)
Управление рисками в АО «ФПК» осуществляется на основании Политики в области управления рисками, утвержденной Советом директоров Компании.
В своей деятельности АО «ФПК» руководствуется следующими ключевыми принципами управления рисками:
- комплексный подход к управлению рисками;
- непрерывность процесса управления рисками;
- управление рисками осуществляется всеми сотрудниками в процессе исполнения должностных обязанностей;
- управление рисками охватывает все виды деятельности Компании;
- процесс управления рисками реализуется на основе единых принципов и подходов;
- разделение полномочий участников системы управления рисками;
- принятие управленческих решений с учетом рисков;
- сбалансированность критериев при принятии решения о способе воздействия на риск – выбор между вероятными потерями и возможностями, между издержками по управлению риском и возможным ущербом при реализации рисков.
Управление рисками в АО «ФПК» направлено на решение следующих задач:
- идентификация, анализ, оценка, выбор, подготовка и реализация планов воздействия на риски с учетом баланса затрат и извлекаемых выгод;
- интеграция процесса управления рисками в управленческие и производственные процессы Компании, регламентирование взаимодействия участников процесса управления рисками;
- обеспечение целостности, надежности и эффективности управления рисками;
- разработка и поддержание единого методологического подхода к управлению рисками;
- распределение и закрепление в нормативных документах ответственности персонала АО «ФПК» в области управления рисками;
- развитие компетенций персонала для обеспечения успешной реализации функций и ответственности в области управления рисками;
- выделение необходимых и достаточных ресурсов для управления рисками;
- создание и поддержание эффективных каналов коммуникаций с внутренними и внешними заинтересованными сторонами по управлению рисками;
- формирование механизмов подготовки отчетности по управлению рисками, обеспечение полноты, достоверности и своевременности отчетности;
- непрерывное совершенствование инфраструктуры и процесса управления рисками.
Центрами принятия управленческих решений в части рисков в Компании являются Совет директоров и Генеральный директор. В целях разработки рекомендаций по принятию управленческих решений в Компании функционирует Комитет по аудиту и рискам Совета директоров и Комитет по управлению рисками.
Основной задачей отдела управления рисками является координация и совершенствование процессов управления рисками и развитие механизмов внутреннего контроля.
В 2018 году была проведена работа по совершенствованию системы управления рисками:
- на заседании Совета директоров по рекомендации Комитета по аудиту и рискам Совета директоров АО «ФПК» принята к сведению организация системы управления рисками, утверждена новая редакция Политики в области управления рисками;
- в филиалах АО «ФПК» сформирована система управления рисками, продолжена работа по ее внедрению в дочерних обществах АО «ФПК».
Карта ключевых рисков АО «ФПК» рассмотрена Советом директоров АО «ФПК», не утверждена, рекомендована к доработке.
В 2019 году планируется дальнейшее совершенствование управления рисками АО «ФПК» с учетом реализации материнской компанией (ОАО «РЖД») проекта по совершенствованию и развитию интегрированной модели управления рисками ОАО «РЖД».
Основные факторы рисков
Основными факторами рисков, связанных с деятельностью АО «ФПК», являются:
- снижение темпа роста ВВП;
- увеличение темпа роста ИПЦ;
- существенное изменение цен на материально-технические и топливно-энергетические ресурсы;
- усиление конкуренции (изменение тарифной политики и проведение демпинговых мероприятий у конкурирующих с АО «ФПК» компаний, расширение авиационной инфраструктуры);
- снижение или отмена индексации тарифов;
- изменение экономической и политической ситуации в стране;
- ухудшение социально-демографической ситуации в городах и сельской местности;
- низкая покупательская способность и падение уровня реальных располагаемых денежных доходов населения;
- влияние курсов валют;
- усиление государственной поддержки воздушного транспорта.
Применяемые методы воздействия на риски
Всего в АО «ФПК» может быть использовано шесть вариантов воздействия на риски:
- Избежание риска – изменение стратегических, тактических или операционных целей.
- Принятие риска (осознанное удержание риска) – мониторинг рисков без активного воздействия на них в случаях, когда риски находятся на приемлемом уровне или воздействие на них невозможно либо экономически неоправданно. Также используется в случае, если все доступные способы снижения рисков не являются экономически целесообразными по сравнению с ущербом, который может нанести реализация рисков.
- Устранение источника риска – воздействие на источник риска путем реализации мероприятий по уменьшению его негативного влияния.
- Изменение возможности (вероятности) наступления риска (снижение вероятности реализации риска) – реализация мероприятий по снижению вероятности наступления рисков.
- Изменение последствий реализации риска (снижение уровня тяжести последствия риска) – минимизация потерь путем проведения соответствующих мероприятий.
- Разделение риска с другой стороной (сторонами) – уменьшение вероятности и (или) влияния риска за счет переноса или иного перераспределения части риска. Стандартные способы разделения рисков включают: страхование, разделение ответственности с другой стороной (сторонами), аутсорсинг, хеджирование.
Организационная структура управления рисками АО «ФПК»
Организационная структура управления рисками состоит из 13 основных участников, наделенных соответствующими полномочиям в области управления рисками.
Совет директоров |
|
Ревизионная комиссия |
|
Комитет по аудиту и рискам Совета директоров |
|
Комитет по стратегическому планированию Совета директоров |
|
Комитет по кадрам, вознаграждениям и корпоративному управлению Совета директоров |
|
Генеральный директор |
|
Комитет по управлению рисками и Комитет по противодействию коррупции Совета директоров |
|
Комиссия по управлению финансовыми рисками |
|
Заместитель Генерального директора, курирующий вопросы организации и функционирования СУР |
|
Подразделение СУР |
|
Центр контрольно-ревизионной деятельности |
|
Отдел внутреннего аудита |
|
Структурные подразделения (владельцы рисков) |
|